Relatiemagazine van Effectory

Het relatiemagazine verschijnt twee keer per jaar. In het magazine leest u interessante artikelen over ervaringen van diverse organisaties met onze onderzoeken, unieke en uitgebreide benchmarks, trends en ontwikkelingen in de markt en over de onderscheidende aanpak van Effectory.

Anke's Effect - Relatiemagazine April 2011

Yarden onderzoekt continu tevredenheid van nabestaanden en medewerkers. Mn Services gebruikt kennis uit drie medewerkersonderzoeken om hun eigen variant van Het Nieuwe Werken vorm te geven.

Rianne's Effect - Relatiemagazine november 2010

"Sociale innovatie"... ineens zie je deze term overal opduiken. Vanuit Den Haag wordt het gepropageerd, congressen over het thema vliegen je om de oren en de eerste subsidiepotjes zijn ook al in het leven geroepen. Maar wat is het nu eigenlijk? In mijn optiek is het niets anders dan dat je omgekeerd gaat managen. In plaats van topdown, komen de ideeën en de initiatieven nu van onderuit de organisatie in. Daar kunnen we met zijn allen heel ingewikkeld over doen, maar in de essentie komt het er gewoon op neer dat je je medewerkers en je afnemers prikkelt om al hun goede ideeën naar voren te brengen. We zien dan ook dat organisaties hun medewerkers- en klantenonderzoeken steeds meer op deze wijze gaan inzetten. Sociale innovatie is leuk, goedkoop én de oplossingen werken meestal nog beter ook. Eigenlijk is het een loterij zonder verliezers. U verzorgt de kaders; uw medewerkers en uw klanten doen de rest.

In dit magazine vindt u interviews met Movares en Rijk Zwaan. Deze organisaties werden door medewerkers gekozen als Beste Werkgevers van 2010. En dat is beslist niet toevallig. Het zijn beide organisaties met een zeer uitgesproken cultuur waarin de medewerker centraal staat. Ook bij hen werpt de sociale innovatie zijn vruchten af. Beide behoren tot de meest succesvolle organisaties in hun branche. Laat u inspireren!

Karlijns Effect - Relatiemagazine juni 2010

Op het moment dat u dit magazine ontvangt, liggen de verkiezingen achter ons en is de kabinetsformatie waarschijnlijk in volle gang. Bij het ter perse gaan van dit nummer is mij nog niet duidelijk hoe de contouren van het regeerakkoord er precies uit zullen zien. Maar een ding is zeker: er zal fors worden ingezet op de het versterken van de concurrentiekracht van Nederland. Veel organisaties werken zelf ook constant aan hun positie, al was het maar om klaar te zijn voor de periode van herstel van de economie. In dit magazine treft u een aantal inspirerende praktijkcases aan. U ziet hoe organisaties hun prestaties substantieel verbeteren door de slimme inzet van klant- en medewerkersonderzoeken. Uiteraard preek ik voor eigen parochie, maar ik hoop van harte dat de voorbeelden ook u zullen stimuleren onze onderzoeken te gebruiken om de concurrentiekracht van uw organisatie een krachtige impuls te geven.

Femke’s Effect - Relatiemagazine september 2009

De eerste tekenen van economisch herstel lijken zich langzamerhand te vertonen. Of dit door de media wordt opgeblazen of dat het werkelijk gebeurt, moeten we natuurlijk nog zien. In elk geval zien we dat strategieën van organisaties weer volop worden aangepast. De situatie die nu ontstaat is een zeer interessante. De arbeidsmarkt gaat wat aantrekken en de inkoopbudgetten nemen langzaam weer toe. De grote vraag is: wat gaan uw medewerkers doen? Hebben zij zich de afgelopen tijd voldoende gewaardeerd gevoeld? Bleven zij geïnspireerd voor hun werk? Of hebben ze stilletjes zitten wachten tot er weer meer banen beschikbaar komen en zullen ze in groten getale uw organisatie verlaten, zodra de kans zich voordoet? Hetzelfde geldt voor uw klanten. Waar gaan de nieuwe bestedingen heen? In de periode van crisis is men immers gewend geraakt om alleen maar te betalen voor werkelijk toegevoegde waarde. Bij toegenomen bestedingsruimte zal dit voorlopig niet anders zijn. Daarom wordt de komende periode de lakmoesproef voor duurzaam succesvolle organisaties. Ik hoop dat de artikelen uit dit nummer u inspireren om uw organisatie ook in deze fase als winnaar uit de bus te laten komen.

Joost's Effect - Relatiemagazine April 2009

Het jaar 2009 is in volle gang en één ding is duidelijk: het wordt een bijzonder jaar. Veel van onze klanten bereiden hun organisatie voor op een zware tijd. Bij sommigen ligt de nadruk op operationele aanpassingen. Het overgrote deel van de directies realiseert zich echter dat ze hun organisatie ook op de lange termijn anders moeten gaan besturen. Een duurzamer, evenwichter model dat draait om wérkelijke samenwerking met klanten en medewerkers.

Marjoleins Effect - Relatiemagazine November 2008

Veel organisaties hebben goede mensen in huis, dat zien we regelmatig bij onze opdrachtgevers. Maar hoe zet je die goede mensen in? Hoe zorg je ervoor dat mensen hun talenten gebruiken? Mensen behalen de grootste successen door te doen waar ze sterk in zijn. Dat geldt op het werk en ook thuis. Het is dus slim om mensen in hun kracht te laten werken.

Thera's Effect - Relatiemagazine Juni 2008

Schuitema spoorde op unieke manieren het personeel aan om mee te de doen met het medewerkersonderzoek. Eiffel onderzocht of de medewerkers nog tevreden waren na een periode vol veranderingen. Rackspace belooft fanatical support wat voor klanten betekent dat ze binnen vijf seconden iemand aan de telefoon krijgen met verstand van zaken, 365 dagen per jaar.