De coronacrisis had binnen elke sector en bij elke organisatie andere effecten op de werkbeleving. Wat zijn de belangrijkste lessen per sector?
Continu luisteren betekent niet dat je elke dag veel vragenlijsten verstuurt. Wat is een slim ingericht luisterlandschap?
Luisteren naar je medewerkers. Waarom is dat, juist in een crisis, zó ontzettend belangrijk? Christiaan de Waard, CEO bij Effectory, legt uit.
De komende periode is belangrijk voor de toekomst van je organisatie. Luister nu naar de ervaringen, wensen en ideeën van je medewerkers om straks te winnen.
Er zijn er bij Effectory net 8 nieuwe talenten gestart. Waarom zo anticyclisch handelen? Omdat goed luisteren naar medewerkers alleen maar belangrijker wordt.
UWV voert haar medewerkersonderzoeken sinds twee jaar flexibeler en meer decentraal uit. Dat doen zij met medewerkersonderzoek van InternetSpiegel via Effectory
Onderzoek onder 123.000 medewerkers wijst uit: 60 procent van de medewerkers had tijdens de eerste golf van coronabesmettingen een slechte werk-privébalans.
Onderzoek onder 123.000 medewerkers wijst uit: medewerkers die tevreden zijn over het crisismanagement in hun organisatie, kunnen 28% beter presteren.
Sinds de lockdown ons heeft geraakt, hebben we meer dan 175 COVID Pulse-onderzoeken uitgevoerd. Verbinding is een cruciaal element voor herstel.
Case study Effectory: pulse metingen bieden onmiddellijke aanknopingspunten voor actie onder (thuiswerkende) medewerkers