Hoe help je medewerkers zich verder te ontwikkelen, nu organisatiestructuren platter zijn geworden?
Medewerkers in de zorgsector zijn ambitieus en leergierig. De stelling ‘Ik wil me ontwikkelen binnen mijn vakgebied’ scoort in de zorgsector gemiddeld een 8,2.
Met promotie van medewerkers is niets mis, maar wordt wel problematisch als medewerkers structureel boven hun macht moeten presteren.
Guido Heezen bespreekt in deze video drie niveaus van leiderschap: topmanagement, middelmanagement en persoonlijk leiderschap van medewerkers.
Bij de termen doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden wordt binnen de meeste organisaties al snel gedacht aan promotie naar een nieuwe functie.
HR-adviseur GGZ Noord-Holland-Noord: "het belangrijkste kapitaal van GGZ NHN zijn de medewerkers." Resultaten van het MTO GGZ Noord-Holland Noord.
Het medewerkersonderzoek van dit jaar viel op door de waanzinnig hoge respons van 92,3%! Het zegt iets over de betrokkenheid van de medewerkers bij hun werk.
Het medewerkersonderzoek van Effectory is hét middel om voeling te houden met de beleving van de medewerkers van Diamant-groep.
Bureau Zuidema hecht groot belang aan de mening en behoeften van hun mensen en heeft de missie om de talenten van mensen te ontwikkelen.
Talentmanagement, ook wel talent management, kun je helder omschrijven met drie J's: de juiste medewerkers op de juiste plaats op het juiste moment.