Duurzame inzetbaarheid? Ga goed om met de bevlogenheidsdip

“Voor elke organisatie is het van belang dat het bruist van de energie en dat deze energie niet alle kanten op gaat maar goed gericht is. De grote uitdaging voor elke organisatie is het creëren van een cultuur waarin dit langdurig het geval is”, vertelt Guido Heezen enthousiast. Begin maart publiceerde hij een artikel over duurzame inzetbaarheid in PW|DeGids. In zijn artikel onderstreept hij het belang van een eerlijk verhaal over toegevoegde waarde voor een duurzaam succesvolle organisatiecultuur.

Energie en richting

Organisaties die bruisen van energie en waarin deze energie goed gericht is, hebben volgens Heezen bevlogen en betrokken medewerkers. Dit stelt hen in staat om innovatief, creatief en klantgericht te blijven. De uitdaging bestaat uit het creëren van een cultuur waarin dit duurzaam zo is. Dit blijkt voor veel organisaties een grote uitdaging.

Duurzame inzetbaarheid en de bevlogenheidsdip

Het goed omgaan met het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers speelt een essentiële rol bij het organisatiesucces, vertelt Heezen. “Uit medewerkersonderzoek blijkt dat medewerkers in de eerste twee tot drie jaren van hun dienstverband vaak een enorm hoge bevlogenheid en betrokkenheid hebben. In de periode hierna neemt dit sterk af. Na een jaar of vijf, zes stijgt de bevlogenheid en betrokkenheid weer langzaam. Het oorspronkelijke niveau wordt echter niet meer gehaald.”

Benut het volle potentieel van medewerkers

Veel organisaties spreken over het benutten van het volle potentieel van hun medewerkers, maar slagen hier beperkt in. Om het volle potentieel van je medewerkers te benutten is het zaak om: 

  • de periode van onvrede zo kort mogelijk te laten duren 
  • de dip zo laag mogelijk te laten zijn
  • optimaal gebruik te maken van de periode die hierna komt.

Een groot deel van de organisaties slaagt hier op dit moment beperkt in.

"Een eerlijke cultuur is steeds vaker de beslissende factor tussen organisaties die succesvol en minder succesvol zijn"

Een eerlijke cultuur

Een eerlijke cultuur is steeds vaker de beslissende factor tussen organisaties die succesvol en minder succesvol zijn, volgens Heezen. Deze cultuur wordt gekenmerkt door een eerlijk gesprek over de toegevoegde waarde van medewerkers, over wat ze werkelijk leuk en interessant vinden, over hun functioneren en het salarisniveau dat hier bij hoort.

Economische afweging

Wanneer je medewerkers deelgenoot maakt van de economische afwegingen waar je als organisatie voor staat en hun in staat stelt om dezelfde afweging te maken dan snappen ze beter dat beloning een afspiegeling is van de geleverde toegevoegde waarde en de prijs waarvoor je een nieuwe medewerker in de markt kunt aantrekken. Heezen benadrukt: “Organisaties die op een duurzame manier werken aan bevlogenheid hebben het hier over met hun mensen. Ze maken medewerkers deelgenoot van het ondernemerschap en spreken openlijk over toegevoegde waarde en beloning.”

Niet eenvoudig, wel noodzakelijk

Dit is volgens Heezen niet eenvoudig, maar wel noodzakelijk: “Er zullen medewerkers zijn die vinden dat ze meer toegevoegde waarde leveren dan de organisatie bereid is te betalen. Wat er voor kan zorgen dat er medewerkers weggaan omdat ze denken dat ze elders sneller carrière kunnen maken of meer kunnen verdienen. Dat is lang niet altijd leuk maar als je hier op een open en eerlijke manier mee omgaat, is het wél goed voor de werkelijke bevlogenheid van je mensen. Het vergroot transparantie, vertrouwen en voorspelbaarheid. Dit zijn belangrijke voorwaarden voor bevlogen en betrokken medewerkers”.

Lees het volledige artikel in van Guido Heezen in de PW|DeGids, editie maart 2013.