De top 5 Europese landen met het hoogste percentage bevlogen én betrokken medewerkers

In ons uitgebreide Europese onderzoek hebben we de bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers onder de loep genomen. Uit het onderzoek blijkt welke vijf landen in Europa het hoogste percentage bevlogen en betrokken medewerkers hebben. 

De top 5 Europese landen met het hoogste percentage bevlogen én betrokken medewerkers

Wat is het verschil tussen bevlogenheid en betrokkenheid

Bevlogen en/ of betrokken medewerkers maken het verschil binnen een organisatie. Betrokken medewerkers voelen zich verbonden met de organisatie waarvoor zij werken. Bevlogen medewerkers zetten zich in om het beste uit zichzelf te halen en uit hun werk. Bevlogen én betrokken medewerkers zijn ambassadeurs voor de organisatie.

Om inzicht te krijgen in bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers hanteren we vier categorieën:

  • Bevlogen en betrokken: Medewerkers die bevlogen én betrokken zijn, hebben hart voor hun werk en hart voor de organisatie. Ze staan positief tegenover beide en zetten zich in om zichzelf en de organisatie continu te verbeteren.
  • Bevlogen in het werk: Bevlogen medewerkers hebben hart voor het werk dat ze doen (het 'I love my job'effect). Het werk levert ze energie op en ze dragen graag bij in en door hun werk. Zij zetten zich in om hun werk en zichzelf te verbeteren.
  • Betrokken bij de organisatie: Betrokken medewerkers hebben hart voor de organisatie (het 'I love my company' effect). Ze vinden zichzelf bij de organisatie en de organisatiedoelen passen en dragen graag bij om de organisatie te verbeteren.
  • Niet bevlogen en niet betrokken: Medewerkers die niet bevlogen en niet betrokken zijn, voelen zich niet thuis in het werk en niet thuis bij de organisatie. Hun bijdrage is daardoor kleiner. In het beste geval doen ze gewoon hun werk, in het slechtste geval zetten ze de hakken in het zand.

Bevlogenheid: de kar als metafoor

Medewerkers die zowel bevlogen als betrokken zijn, is een gouden combinatie. Ze houden van hun werk en ze houden van hun organisatie. Het voordeel voor organisaties met bevlogen- én betrokken medewerkers is er zeker! Deze organisaties zijn creatiever, innovatiever en klantgerichter. En daardoor vaak een leukere organisatie om voor te werken.

essential guide to driving employee engagement in Europe

Gratis rapport: The essential guide to driving employee engagement in Europe

Ontdek wat de belangrijkste beïnvloeders zijn van bevlogenheid en betrokkenheid in Europa. In het rapport vindt u:

  • Trends in bevlogenheid
  • Infographics
  • De vier belangrijkste beïnvloeders van bevlogenheid
  • Praktijkvoorbeelden hoe u bevlogenheid kunt stimuleren

Download een exemplaar

De top 5

Deze top 5 van Europese landen is gebaseerd op de percentages bevlogen én betrokken medewerkers per land. Het gemiddelde percentage in Europa is 24,5%. 

1. Oostenrijk: 35,4 %

Oostenrijk heeft het hoogste percentage van bevlogen en betrokken medewerkers in Europa. Bijna 2% meer dan Bulgarije, dat op de tweede plek staat. Oostenrijk heeft ook het laagste percentage medewerkers wat niet bevlogen én niet betrokken is.

2. Bulgarije: 33,6%

Op de tweede plaats staat Bulgarije. Samen met Oostenrijk zijn het deze twee landen waarbij meer dan een derde van de medewerkers bevlogen én betrokken is. Ook Bulgarije heeft één van de laagste percentages van medewerkers die niet bevlogen én niet betrokken zijn.

3. Denemarken: 31,6%

Twee Scandinavische landen staan in de top 5 waarvan Denemarken op de derde plek met een percentage van 31,6% bevlogen en betrokken medewerkers. Ondanks dit hoge percentage is er ook meer dan 25% van de medewerkers niet bevlogen en niet betrokken.

4. Roemenië: 30,9%

Roemenië, buurland van Bulgarije, staat op de vierde plek in deze top 5. In lijn met het hoge percentage bevlogen en betrokken medewerkers hebben zij één van de laagste percentages met medewerkers die niet bevlogen en niet betrokken zijn.

5. Noorwegen: 30,7 %

Met slechts 0,2% achter op Roemenië sluit Noorwegen deze top 5 af. In tegenstelling tot Denemarken heeft Noorwegen juist een heel laag percentage van medewerkers die niet bevlogen en niet betrokken zijn.

Bevlogen en betrokken medewerkers: Hoeveel potentieel is er nog?