Een organisatiemodel is maatwerk: van label naar goed zittend maatpak

‘Zelfsturing werkt niet’, hoor je weleens. En inderdaad: er kleven nadelen aan deze organisatiestructuur. Maar dat geldt voor ieder organisatiemodel, ook de traditioneel functionele. Het gaat er niet om welk label je erop plakt, maar welke invulling je geeft aan de gekozen organisatiestructuur. 

Zwart-wit denken heeft geen zin

Simpelweg zeggen dat een bepaalde organisatievorm per definitie niet werk, is te kort door de bocht. Het is juist de uitdaging om erachter te komen wat wél werkt binnen je organisatie, en om met elkaar te kijken welke eigenschappen van het gekozen raamwerk daar het beste op aansluiten. Of je nu voor zelfsturing of een traditionele inrichting kiest. Zo krijg je een genuanceerd beeld, modelleer je het organisatiemodel naar jouw situatie en bereik je op den duur de vorm die het beste past bij je organisatie.

Hardnekkige misvatting over gebrek aan structuur bij zelfsturing

Een organisatiemodel is maatwerk

Als je samen met je medewerkers vorm gaat geven aan de organisatiestructuur en de invulling hiervan regelmatig evalueert, zit de manier waarop je met elkaar werkt als een goed zittend maatpak. Af en toe pas je het model weer aan om een nog betere organisatie te worden, maar na ieder verstelklusje zit het weer als gegoten. Het is belangrijk de organisatiestructuur regelmatig te beoordelen op basis van je situatie. En je medewerkers hierbij zoveel mogelijk te betrekken, want samen groei je naar verbeterde organisatievormen toe.