Kijkt jouw organisatie naar de persoon achter de medewerker?

Hoe kun je als organisatie je wendbaarheid vergroten? En zo flexibel mogelijk meebewegen met ontwikkelingen in de markt? Belangrijk is om de medewerkers in je organisatie in hun kracht te zetten en hen de kans te geven om het beste uit zichzelf te halen. Zodat zij scherp, alert en gedreven aan de slag kunnen. Maar hoe pak je dit aan?

Kijkt jouw organisatie naar de persoon achter de medewerker?
Durf de persoon achter de medewerker de ruimte te geven

Een relatief nieuwe, maar waardevolle HR visie op dit gebied gaat uit van het volgende: durf de persoon achter de medewerker de ruimte te geven. In de meest succesvolle organisaties in de markt kunnen medewerkers hun persoonlijkheid verweven in hun werkzaamheden. Ze doen iets, dat echt bij hen past. Ze voeren dit uit op de manier die bij hen past en kunnen zichzelf oprecht laten zien in hun functie.

Persoonlijkheid matchen met werk

Het maakt niet uit hoe hoog de beloning is die een medewerker ontvangt, een extraverte persoonlijkheid vol ambitie zal nooit gemotiveerd zijn om routinematig werk zonder doorgroeimogelijkheden te doen. Een introverte persoonlijkheid kan zichzelf trainen in harde salesgesprekken, maar zal hier nooit in gaan uitblinken- of zich hier gelukkig bij voelen. Het is daarom waardevol voor organisaties om werkzaamheden te matchen met de persoonlijkheid van medewerkers.

Rapport: Het verborgen potentieel van werkend Nederland

Het verborgen potentieel van werkend Nederland - EffectoryWil je meer weten over hoe organisaties flexibel en wendbaar kunnen blijven en succesvol kunnen inspelen op innovaties? In het rapport 'Het verborgen potentieel van werkend Nederland - Editie 2016' gaan we op zoek naar alle antwoorden.

Vraag het rapport gratis aan

Wholeness

Michael Mount en Ning Li, docenten Management en Organisatie aan de business school van de Universiteit van Iowa hebben onderzoek verricht naar 'wholeness' op de werkvloer. Zij concluderen dat mensen zichzelf in hun leven een aantal hogere doelen stellen, zoals status, autonomie, persoonlijke prestaties en contact met anderen. Wanneer het werk de werknemer in staat stelt om zijn eigen hogere doel te bereiken, dan motiveert hem dat om zijn werk goed te doen. Wanneer organisaties de doelen van hun medewerkers begrijpen en die koppelen aan de competenties van een functie, zullen zij de juiste persoon op de juiste plek krijgen.

Hoe kunnen organisaties wendbaar blijven en succesvol inspelen op innovaties?

Dit bespreken met medewerkers kan dus van grote waarde zijn om talent optimaal in te zetten. En investeren in menselijk kapitaal is een waardevolle manier om innovaties in de samenleving wendbaar, flexibel en succesvol tegemoet te treden.