Let op de valkuilen bij talent management

Dus je wilt talentvolle medewerkers het liefst zo snel mogelijk laten doorstromen naar sleutelposities binnen je organisatie? Klinkt logisch, maar denk goed na over de grenzen van je talent management-programma’s. In de praktijk blijkt namelijk dat deze hun doel regelmatig voorbijschieten en dan kan talent management zelfs schadelijk zijn voor je organisatie.

Investeer in talenten die passen bij je organisatie

Er is niets mis mee om je te verdiepen in de talenten binnen je organisatie en met ze te sparren over hun ontwikkeling en de toekomst. De kunst is om hun kwaliteiten optimaal te ontwikkelen door ze te betrekken bij de bedrijfsvoering en constant uit te dagen. Dat wil niet zeggen dat alles alleen om hún ontwikkeling draait. Als je 'kosten wat kost' bezig bent om je talenten zo lang mogelijk binnenboord te houden, verlies je mogelijk strategische doelen uit het oog. Ga daarom altijd uit van de missie en kracht van je organisatie en investeer in de medewerkers die daarbij passen en zich ervoor willen inzetten. 

Staar je niet blind op strategische personeelsplanning

Blijf kritisch op hun ontwikkeling

Zorg dat je scherp hebt wat je als organisatie wilt bereiken en bedenk samen met de talenten hoe ze daaraan bij kunnen dragen. Blijf hun individuele ontwikkeling kritisch volgen en vraag jezelf regelmatig af of ze écht de juiste vaardigheden hebben voor bepaalde posities. Anders loop je bijvoorbeeld het risico dat je -om talent te behouden- een hele goede specialist verliest en er een middelmatige manager voor terugkrijgt.