Staat jouw organisatie open voor innovaties?

Hoe kun je als organisatie de wendbaarheid vergroten? En zo flexibel mogelijk meebewegen met de (technologische) ontwikkelingen om ons heen?

Staat jouw organisatie open voor innovaties?
Hoe kun je als organisatie nu het beste omgaan met ontwikkelingen van buitenaf?

Er gaan nog veel interessante innovaties op ons af komen binnen nu en een paar jaar. Zo zijn er bijvoorbeeld volop ontwikkelingen op het gebied van augmented reality, waar echte beelden met geanimeerde beelden worden verrijkt. Wat ervoor gaat zorgen dat mensen reparaties in de toekomst zelf makkelijker kunnen uitvoeren en er misschien minder monteurs nodig zijn. Of waardoor opereren in ziekenhuizen compleet anders wordt. Of 3D printen, waardoor iedereen minder afhankelijk wordt van leveranciers. En dan zijn er ook nog consumentenrobots, drones en domotica. Allemaal gamechangers en challengers die ons dagelijks leven de komende jaren enorm kunnen veranderen. En die het verdienmodel van hele sectoren in een mum van tijd volledig onderuit halen. Hoe kun je hier als organisatie nu het beste mee omgaan? Hoe kun je de voortgang van je organisatie waarborgen?

Meer flexibiliteit 

Belangrijk is om innovaties niet als een continue dreiging te zien, maar om ze te omarmen. Want in hoeverre zijn de innovaties om ons heen eigenlijk bedreigend? Veel innovaties zijn geweldig en verrijken ons leven. Wie kan zich een leven zonder internet of mobiele telefonie nog voorstellen? Veel innovaties zijn bovendien niet zo disruptief als ze in eerste instantie misschien lijken. Wanneer we kritisch naar de wereld om ons heen kijken en de wensen van onze klanten nauwgezet volgen, zien we dikwijls een geleidelijke behoefteverandering voorafgaand aan een 'plotselinge' innovatie. Sterker nog: vrijwel alles wat er op ons af gaat komen, kunnen we eigenlijk wel voorzien.

Hoe kunnen organisaties wendbaar blijven en succesvol inspelen op innovaties?

Voorbereiding en focus op wendbaarheid

Belangrijk is om te bedenken hoe veranderende klantbehoeften en nieuwe ontwikkelingen jouw organisatie kunnen raken. Je kunt dan zorgen dat je voorbereid bent. De tijd tussen de start van de ontwikkeling en de lancering van de uiteindelijke innovatie kan hiervoor gebruikt worden. En daarbij is het ondertussen belangrijk dat je als organisatie voldoende wendbaar bent en blijft.

De meeste organisaties werken anno 2016 al actief aan hun wendbaarheid door af te slanken en door steeds meer verantwoordelijkheid bij teams neer te leggen. Van teams wordt verwacht dat ze zelfstandig inspelen op de verwachtingen van hun eigen klanten. Er wordt ondernemerschap en oplossend vermogen van hen verwacht. Door in teams te werken die beschikken over voldoende kennis om snel te kunnen schakelen, wordt je organisatie flexibeler en ben je als organisatie beter in staat om je aan te passen aan de ontwikkelingen die op je afkomen.

Rapport: Het verborgen potentieel van werkend Nederland – editie 2016

Het verborgen potentieel van werkend Nederland - EffectoryWil je meer weten over hoe organisaties flexibel en wendbaar kunnen blijven en succesvol kunnen inspelen op innovaties? In het rapport 'Het verborgen potentieel van werkend Nederland - Editie 2016' gaan we op zoek naar alle antwoorden.

Vraag het rapport gratis aan