Stimuleer ondernemerschap door het collectief denkvermogen te benutten

Veel directies willen dat hun medewerkers meer initiatief en ondernemerschap tonen. Vaak gaat het om organisaties die op een traditionele wijze zijn ingericht als het gaat om het denkvermogen van de organisatie. Om beter gebruik te maken van het collectieve denkvermogen zullen organisaties hun medewerkers meer moeten betrekken bij de beleidsvoering.

Traditionele organisatie veelal te directiegericht

De structuur van traditionele organisaties ziet er meestal als volgt uit: in de top zitten beslissers met daaromheen de denkers, dan volgen er een aantal managementlagen en daaronder kom je bij de medewerkers die het werk doen waaraan de organisatie haar bestaansrecht ontleent. Er bestaat een grote kloof tussen de uitvoerende medewerker en het beleidsbepalende directielid. Medewerkers hebben nauwelijks invloed op de manier waarop ze werken, terwijl ze vaak juist goed zicht hebben op tekortkomingen in de organisatie. Een gemiste kans: via de mening van medewerkers snap je beter wat er speelt in je organisatie, en dus ook waar je kunt verbeteren.

Vier tips voor een succesvol sociaal innovatietraject

Samen sta je sterker

Daarom raden we organisaties aan om meer in gesprek te gaan met hun medewerkers. Maak ze duidelijk waar de organisatie voor staat, wat je maatschappelijke functie is en welke richting je op wilt. Vraag hen met welke verbeteringen je makkelijker, klantgerichter en goedkoper zou kunnen werken. Het gevolg: medewerkers raken meer bevlogen, voelen zich gewaardeerd en gaan zich echt onderdeel van de organisatie voelen in plaats van slechts een radertje in het geheel. Zo spreek je het collectieve denkvermogen van je organisatie optimaal aan.