Strategische personeelsplanning. Waar ligt de balans?

“Instrumentele vormen van personeelsplanning hebben een nadelige invloed op het creatieve en innovatieve vermogen van je organisatie”, stelt Guido Heezen In het oktober nummer van PW|deGids. In zijn artikel over strategische personeelsplanning vertelt Heezen wat volgen hem wel werkt.

Aandacht voor strategische personeelsplanning

Op dit moment is er volop aandacht voor strategische personeelsplanning en succession planning. Volgens Heezen is dit op zich logisch: "Het is zeker belangrijk dat op het juiste moment de juiste personen zich op de juiste plek van je organisatie begeven. Wel heb ik iets tegen een instrumentele benadering hiervan. Dan doel ik met name op het labelen en routeren van medewerkers binnen je organisatie".

Nadelige gevolgen van instrumentele vormen

Instrumentele vormen van personeelsplanning hebben volgens Heezen een nadelige invloed op het creatieve en innovatieve vermogen van je organisatie. Ook kan het volgens hem demotiverend werken voor capabele collega's die net het trainee klasje gemist hebben, en zelfs voor de trainees ín het klasje. Ook is het volgens Heezen weinig opbeurend voor functionarissen die in de 'wachtkamer' zitten tot de beoogde post vrij komt.

Laten mensen zich plannen?

De grote vraag is namelijk is volgens Heezen: "In hoeverre menselijke wezens zich goed laten plannen in een dynamische omgeving én of je hiermee het beste uit al je mensen haalt?" Daarnaast kan het natuurlijk ook zo zijn dat de organisatie er over enkele jaren compleet anders uit ziet.

Het andere uiterste

Het compleet omgekeerde is volgens Heezen ook niet handig. "Het is niet handig dat alles je overkomt en dat je er als grote organisatie te laat achter komt dat je op een bepaald moment honderd goed opgeleide techneuten nodig hebt, die vervolgens nergens te vinden zijn. Of dat de directeur afzwaait, zonder dat er een capabele opvolger in de organisatie aanwezig is die het stokje kan overnemen. Wel pleit ik er voor om het meer te laten gebeuren".

Een interessante organisatie om voor te werken

Volgens Heezen kunt u, in plaats van de instrumentele aanpak van strategische personeelsplanning, er beter voor zorgen dat je een aantrekkelijke organisatie bent om voor te werken: "Wanneer je ervoor zorgt dat je een aantrekkelijke organisatie bent om voor te werken, wanneer je de opleidingsstromen in de gaten houdt én zelfs actief beïnvloedt indien nodig. Wanneer je de beste studenten eigenhandig enthousiast maakt. Dan komt het in de regel wel goed met de personeelsplanning. ls je door diezelfde aantrekkelijkheid talentvolle mensen langer weet te boeien, dan zit het ook met die lastige opvolging wel goed!"

U leest het volledige artikel met Guido Heezen in het oktobernummer van PW|deGids