Talent behouden na de crisis?

Krapte op de arbeidsmarkt. Het lijkt op dit moment geen rol te spelen, maar schijn bedriegt. De vergrijziging van de babyboomgeneratie hangt boven ons hoofd. Mensen die in 1946 zijn geboren, gaan in 2011 met pensioen.

De maatregelen van het kabinet zijn duidelijk zichtbaar: de pensioenleeftijd wordt opgeschroefd en moeders worden gestimuleerd om fulltime aan de slag te gaan. Waarom, in deze tijd van bezuinigingen en ontslag? Omdat de crisis, vroeg of laat, voorbij is en er dan meer dan ooit behoefte is aan talent in organisaties. De slimme HR manager houdt hier nu al rekening mee.

Blijven uw medewerkers op hun plek?

De eerste tekenen van economisch herstel lijken zich langzamerhand te vertonen. Of dit door de media wordt opgeblazen, of dat het werkelijk gebeurt moeten we natuurlijk nog zien. Hoe dan ook: organisaties richten zich voorzichtig weer op de toekomst. De grote vraag is: wat gaan uw medewerkers doen? Hebben zij zich de afgelopen tijd voldoende gewaardeerd gevoeld? Of wachten ze stilletjes af tot er weer meer banen beschikbaar komen? En zullen ze massaal uw organisatie verlaten, zodra de kans zich voordoet? Schijnloyaliteit ligt op de loer.

Touwtrekken om talent

Mensen die nu op de arbeidsmarkt beschikbaar zijn, sparen kosten noch moeite om een baan te bemachtigen. In betere tijden is dat een heel ander verhaal: organisaties wedijveren dan met elkaar om de beste mensen binnen te halen. De bal ligt dan weer bij de medewerker. Voor werkzoekenden een prettig vooruitzicht, voor werkgevers een grote uitdaging. Hoe haalt u straks talent in huis? En nog belangrijker: hoe behoudt u dan het talent dat u nu al heeft?

Blijf goed in contact met uw mensen

Het antwoord: blijf goed in contact met uw medewerkers, ook bij economische neergang. Als uw organisatie in zwaar weer zit, kunt u soms niet om vervelende beslissingen als ontslagen en bevriezing van de salarissen heen. Wel kunt u hier open over communiceren. Geef energie en richting aan de groep mensen die u behouden heeft, werk mee aan het creƫren van een positieve sfeer. Let op de cultuur en maak uw mensen trots om voor uw organisatie te werken.

Medewerkersonderzoek

Gewaardeerde medewerkers blijven bij u en zijn de beste ambassadeurs voor het aantrekken van nieuw talent. Zo komt u op de lange termijn als winnaar uit de bus. Een goed opgezet medewerkersonderzoek is een uitstekend hulpmiddel om de energie in uw organisatie te monitoren. Per afdeling of team. Zo kunt u gericht werken aan een de kwaliteit van uw personeelsorganisatie. Zodat talent bij u blijft werken!