Technologische werkeloosheid: wat nu?

‘Technologische werkloosheid’. Dit begrip komt van John Maynard Keynes en staat voor de massale verdringing van banen door technologische verandering. Maar is dat beeld eigenlijk wel realistisch?

Technologische werkeloosheid: wat nu?

Wat nu als wij, HR-managers én medewerkers, ons de technologische ontwikkelingen en bijbehorende vaardigheden eigen maken? Kunnen we de technologische revolutie dan gebruiken voor het vergroten van het succes van onze organisaties? Tjahny Bercx, Chief People & Performance Officier Leaseplan, geeft antwoord.

De (werkende) wereld verandert snel: technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Hoe beïnvloeden deze technische ontwikkelingen de manier waarop we onze bedrijven leiden? Blijven onze huidige banen wel bestaan? En hoe toekomstbestendig zijn onze organisaties eigenlijk? Tjahny Bercx praat over (ongegronde) angsten én kansen: hoe zetten we technische ontwikkelingen in om het succes van onze organisaties te vergroten?

Een nieuw normaal

We bewegen naar een ‘nieuwe normaal’. Op dit moment ervaren we een voorafgaande aankondiging of waarschuwing om onszelf aan te passen aan, of over te gaan naar, een nieuwe situatie. Dat betekent dat we mee moeten bewegen met onder meer (technologische) ontwikkelingen. Laten we van passimisme en angst naar een periode van optimisme en omarming gaan. Hoe kunnen we ook anders, want we zitten midden in de vierde industriële revolutie.

Industrie 4.0

Is er eigenlijk ooit werkeloosheid ontstaan door technologische processen? Of ontstond er juist meer welvaart en meer werkgelegenheid? In de afgelopen drie revoluties verschoven we van een agricultuur naar een industrie en van een industrie naar een service industrie. In al die jaren vond de mens altijd een weg in het vinden en creëren van nieuwe banen. Maar geldt dat ook voor de aankomende revolutie waarin we verschuiven naar een industrie 4.0?

Het nieuwe goud

Voor het eerst in de geschiedenis nemen technologische ontwikkelingen onze cognitieve, in plaats van fysieke, vaardigheden over. En ja, dat is spannend, want binnen deze revolutie spreken we niet van één nieuwe techniek, maar van verschillende nieuwe technologieën die tegelijkertijd opkomen. En dat heeft een enorme impact op de bestaande organisaties. Althans, op de organisaties die het houden bij ‘het oude’. Organisaties die de nieuwe technologieën omarmen, tappen daarentegen in op het ‘nieuwe goud’: data.

Creëer impact met People Analytics

Koppel de feedback van medewerkers aan je organisatieresultaat

Download

Struisvogelpolitiek

Het échte gevaar van deze tijd zit hem niet in de nieuwe technologieën, maar in het negeren of zelfs ontkennen van de vierde industriële revolutie. Organisaties speculeren nu nog volop over de mogelijke impact van de technologische ontwikkelingen op functies. Dat gecombineerd met een gebrek aan knowhow van wat de technologische processen voor organisaties en hun medewerkers betekenen, leidt tot het grootste gevaar van deze tijd: een gebrek aan actie. We steken onze kop in het zand.

Employagility

Gelukkig kan het ook anders. Wanneer managers en werknemers bewust, vakkundig en snel reageren op veranderingen, blijven zij waarde toevoegen. Dat noemen we met een mooi woord: ‘employagility’. Wij geloven dat er voldoende (nieuwe) banen blijven bestaan, mits we onszelf nieuwe vaardigheden op het gebied van technologie en informatie aanleren. Want dat is essentieel om technologie te begrijpen en data te analyseren, evalueren en organiseren. Het is essentieel om mee te groeien naar ‘een nieuw normaal’.

Nieuwe vaardigheden

Op dit moment ontstaan er al tal van nieuwe banen. Neem bijvoorbeeld de ‘Big data analist’, ‘AL specialist’ en de ‘Machine learning deskundige’. Banen die stuk voor stuk vragen om nieuwe vaardigheden. Vaardigheden die medewerkers zich op een intellectueel overtuigende en emotioneel aantrekkelijke manier eigen moeten gaan maken. Tijd om te veranderen dus!

Aan de slag!

Wil jij als organisatie meegroeien en profiteren van de technologische ontwikkelen? Dat doe je zo:

  1. Stel het je (opnieuw) voor: stel je jouw bedrijf in 2025 voor. Hoe zien bepaalde functies er dan uit?
  2. Begrijp technologie: houd de laatste technologische trends in de gaten en bied je medewerkers inzicht in de essentie van de vierde industriële revolutie én de snel evoluerende technologieën.
  3. Begrijp de impact van technologie: geef je medewerkers uitleg over de impact van de vaardigheden van de toekomst.
  4. Neem verantwoordelijkheid: ga het gesprek aan met je medewerkers en ondersteun hen bij het verwerven van de vaardigheden van de toekomst.

Meer gratis webinars?

Bedankt Tjahny voor dit interessante webinar! Wil jij meer weten over technologische werkeloosheid, crisismanagement, leiderschap en goed werkgeverschap? Effectory host iedere maand een gratis webinar over een onderwerp dat nu relevant is.

 

Webinar 3 december - Richard Sutton - How To Future Proof Your Organization Through Inspirational Leadership (Engelstalig)

In dit Engelstalige webinar gaat host Arjen Swank (Engagement specialist Effectory) in gesprek met Richard Sutton (Health Performance Speaker).

Aanmelden